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IL PROJECT MANAGEMENT TRAMITE MICROSOFT PROJECT 2003
SPOSTA LA TUA ORGANIZZAZIONE VERSO LA GESTIONE PER OBIETTIVI
Target è creare le competenze per la corretta concezione, progettazione, pianificazione e gestione del ‘Project’ secondo le diverse esigenze e dimensioni aziendali, quindi il coordinamento fra il management e il team esecutivo tramite il pieno utilizzo e le potenzialità di gestione in rete aziendale e via web dello strumento MS Project 2003 di Microsoft.
L’applicazione è lo sviluppo degli strumenti metodologici e tecnici per la gestione di nuovi prodotti, servizi, business, mercati, progetti aziendali di routine, riorganizzazione di stabilimenti e linee produttive, gestione di procedure di appalto, reingegnerizzazione dei processi e dei sistemi informatici, gestione del cambiamento organizzativo.
Il risultato metodologico è la rinnovata competenza e capacità di gestione dell’organizzazione che opera per obiettivi tramite il controllo di tempi e costi.
Il risultato strumentale è la gestione del ‘Project’ tramite il software aggiornato, disponibile anche nella modalità “Central” e “Call” per la gestione delle risorse umane e materiali anche in remoto fino alla modalità Multi Project.
I partecipanti avranno l’opportunità di condurre i propri “casi” di progetto tramite la guida del docente, che porterà la metodologia illustrata alla esatta necessità del contesto aziendale proposto dall’utente.
DESTINATARI
Project Leader e Project Manager, imprenditori, dirigenti, attori operativi del progetto, EDP.
PROGRAMMA DEI CONTENUTI
Il ‘Project’: l'impostazione metodologica
Struttura logica del processo di progettazione. Definizione di tempi, costi, obiettivi.
L’organizzazione
La struttura aziendale per progetti: la gestione per obiettivi.Come cambia la struttura. Le funzioni e le mansioni di direzione, del project leader, del project manager, del team. Clima e strumenti.
Il ciclo di progettazione del 'Project'
Concezione, impostazione, pianificazione, monitoraggio e consolidamento, kick off, ripianificazione, verifica, realizzazione nelle diverse tipologie aziendali. Chiusura e Caso Studio.
Il ‘Project’:L’impostazione strumentale
Analisi e decomposizione delle strutture di prodotto, processo e organizzazione (WBS, PDBS, PFS, PCBS, OBS, POBS, PBBS). Coordinamento e definizione del “pacchetto di lavoro”, “Work Packaging”. Strutturazione del diagramma di Pert. Staffing, la matrice delle risorse e delle competenze. Diagramma di Gantt. Baseline. Definizione e posizionamento Milestones. Accounting. Individuazione del progetto “fragile” e ripianificazione. Salvataggio previsione.
La gestione
Dal singolo progetto alla gestione Multi Project. Realizzazione della piattaforma MultiProject. Allocazione delle risorse su piattaforma Multi Project. Contemporaneità e priorità dei progetti. Variazione continua priorità, tempi, costi. Risk Plan e Risk Management. Modifica continua del planning. Compressione dei tempi e dei costi in piattaforma Multi Project. Gestione avanzata in modalità web server: il sistema MS Central e Call.
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